要有战略意志，要有定力，要追求每一个细节的持续的点滴的改进!
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发表于 8/4/2015 10:02:53 AM
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各位新老朋友:
大家好!
"我要将二位写进中国仪器发展史"。 这天我和二位行业内No.1公司的工程师（具体公司的名称暂不透露，等中国首款智能示波器SDS3000在工业市场完成了破冰之旅后我将分享一系列破冰过程中的故事）一起吃饭，饭间，我半开玩笑地和他们二位这样说。 他们在试用智能示波器SDS3000相当长的一段时间之后，发自内心地确定这就是他们想要找的示波器，于是向采购部门提出采购申请。 但采购部门习惯性地阻止这个采购申请，理由是工程师应继续采购过去公司已经购买过的那两个国际知名品牌，因为过去一直在用这两个品牌。 这个阻挡会给工程师造成很大压力和困扰，往往工程师的个性不想为买一台仪器去折腾，就顺从了采购部门的意愿。
……
在我决定加盟鼎阳之前，我就深刻意识到改变中国人对中国人自己的通用电子测试测量仪器的认识是一个极其艰难的过程，因此，我将之称为“破冰"。 在我来鼎阳后对外发布的第一篇新闻稿中曾有这样的分享：
”我来鼎阳肩负的第一个使命是:为国产智能示波器在工业市场破冰。我期望，通过我和我的团队，还有广大智能示波器喜爱者组成的志愿者团队一起，经过长期艰苦卓绝的努力，使示波器的底层知识变得更普及,打破“低级认知模式”的怪圈：“这个示波器是国外产的，所以购买它会比较有安全感”。SDS3000系列示波器本身就是与国际精英团队合作开发的，我相信她将会逐渐取得国人的信任。当然，改变国人的固有认知模式决非易事，但我相信时间的智慧。“
有兴趣的朋友可以查看全文 : http://www.siglent.com/qyxwxx.aspx?id=873&sid=8
在我来鼎阳后的第一次亮相的这篇新闻稿中，我谈到我的梦想，这个梦想是深植我的内心的。 我其实就是努力寻找一个平台可以实现”中国仪器走向世界“的梦想。 我在这个梦想的表述中还提出了几个带有“Action”属性的行动计划： ”持续普及基础测试测量教育工作，致力于“让中国工程师都用上世界上最好的示波器”；利用通用测试仪器平台，实现人和人更多的连接，促进知识和经验的充分共享，进协作和创造；打造一支专家型销售精英团队，定义仪器行业的职业销售标准”。
我知道这个圈子里有少数非常关注的我的“信友”（信任鼎阳，相互信任的朋友），他们在密切关注我来鼎阳后的一系列动作，就像鼎阳的主要竞争对手在关注的程度一样：-） 感谢您!！ 今天当您重新阅读这篇新闻稿，您可能会更了解到我做事的理念导向，长远规划性，节奏感，执行力和意志力。 在这个新闻稿发布之后的3月份的经销商大会上，我对外发布了3年1000场on-site seminars的计划。关注我的个人微信(我的微信号frankie-wang,欢迎添加)的朋友可能知道我的朋友圈中有时侯会分享一些on-site seminars的照片，这个行动主要是为了持续推进基础测试测量仪器的普及教育工作。这个路还很长。 我为什么要选择3年时间完成，将战线拉得这么长呢? 因为我计划中是在今年7月份会迎来鼎阳的“黄埔二期”梯队（所以我提前发布了招聘公开信）。我利用这1000场seminars，一方面是推进基础仪器的普及教育，另外一方面是训练这个队伍。开始是新人和我一起去举办这样的Semianrs，“我讲他看”，然后是我和他分别讲一部分，最后一年是他们自己讲，我在旁边看或者不看。 这是我的“三年计划"。 所以，大家不用担心，我会用顽强的意志实现3年1000场的基础仪器的普及教育工作。 从目前举办的场次来看，效果极好。 不信？ 欢迎邀请我来讲课。第一年多是我亲自主讲，机会难得：-） 第一年主要是在华南展开。
“实现人和人更多的连接”，就是后来推出的鼎阳硬件设计与测试智库，我曾提出，在两年后会更名为“硬件设计与测试智库”，最终发展为“中国硬件设计与测试智库"，这是一个三年以上的规划。 目前由于精力限制，我在降低这个工作的推进力度，由我的主要助手，鼎阳科技副总裁助理方浩在推进。
“打造一支专家型销售精英团队”是我每天日常工作的重中之重，因此，我的主要工作是敏感地观察每个队员的状态，激发他们达到最佳状态。 这是我的核心工作。 因为我的最核心的理念是"人是一切"。 在日常工作中涉及到和人相关的事情上，有些细节表现为人文关怀的程度不够时，我会非常认真地“逢错必纠”。 这种对人的“爱"的程度常令我的有些同事包括老板都很难理解，会让大家觉得我对手下太细心，太温柔了，活得太累。但是，作为一个70后的”老男人“，可能这个年龄的人韧性就是有这么强：-） 其实‘很多人“都可以将”另外很多人“难以理解的“累”淡然处之。这是一个价值观念多元化的时代，这很多人和另外很多人的观念不一样，所以要理解，包容。 如果一定要自我矫情，在我遇到挫折感的时候，我会想起两段诗，一段是:为有牺牲多壮志，敢叫日月换青天。 另外一段是，“成功的花，人们只惊羡她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”
写到这里，我想起有篇文章中这样描述教父，“他根本无暇其他事情，只有全力以赴。没有任何业余时间，哪怕是半夜想起来，也会立即起来打电话，一直传达贯彻到底，常常打到凌晨再休息一会儿”。这就是企业教父任的魅力，在我低迷的时候，我想起这段话。 不知包大人是否真的是这么了解任，还是这一段纯粹是企业八卦的段子。没有看过这篇文章的可以查看：http://bbs.tianya.cn/post-free-3917042-1.shtml
鉴于群发邮件的IT问题一直是个非常苦恼的技术难题，有朋友建议我注册一个个人公众号。 以后我将逐渐减少在邮件群发形式中的“进进每周一侃”，切换为微信版。 如果您愿意的话，请关注微信号: jinjintalking。
大家好!
"我要将二位写进中国仪器发展史"。 这天我和二位行业内No.1公司的工程师（具体公司的名称暂不透露，等中国首款智能示波器SDS3000在工业市场完成了破冰之旅后我将分享一系列破冰过程中的故事）一起吃饭，饭间，我半开玩笑地和他们二位这样说。 他们在试用智能示波器SDS3000相当长的一段时间之后，发自内心地确定这就是他们想要找的示波器，于是向采购部门提出采购申请。 但采购部门习惯性地阻止这个采购申请，理由是工程师应继续采购过去公司已经购买过的那两个国际知名品牌，因为过去一直在用这两个品牌。 这个阻挡会给工程师造成很大压力和困扰，往往工程师的个性不想为买一台仪器去折腾，就顺从了采购部门的意愿。
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在我决定加盟鼎阳之前，我就深刻意识到改变中国人对中国人自己的通用电子测试测量仪器的认识是一个极其艰难的过程，因此，我将之称为“破冰"。 在我来鼎阳后对外发布的第一篇新闻稿中曾有这样的分享：
”我来鼎阳肩负的第一个使命是:为国产智能示波器在工业市场破冰。我期望，通过我和我的团队，还有广大智能示波器喜爱者组成的志愿者团队一起，经过长期艰苦卓绝的努力，使示波器的底层知识变得更普及,打破“低级认知模式”的怪圈：“这个示波器是国外产的，所以购买它会比较有安全感”。SDS3000系列示波器本身就是与国际精英团队合作开发的，我相信她将会逐渐取得国人的信任。当然，改变国人的固有认知模式决非易事，但我相信时间的智慧。“
有兴趣的朋友可以查看全文 : http://www.siglent.com/qyxwxx.aspx?id=873&sid=8
在我来鼎阳后的第一次亮相的这篇新闻稿中，我谈到我的梦想，这个梦想是深植我的内心的。 我其实就是努力寻找一个平台可以实现”中国仪器走向世界“的梦想。 我在这个梦想的表述中还提出了几个带有“Action”属性的行动计划： ”持续普及基础测试测量教育工作，致力于“让中国工程师都用上世界上最好的示波器”；利用通用测试仪器平台，实现人和人更多的连接，促进知识和经验的充分共享，进协作和创造；打造一支专家型销售精英团队，定义仪器行业的职业销售标准”。
我知道这个圈子里有少数非常关注的我的“信友”（信任鼎阳，相互信任的朋友），他们在密切关注我来鼎阳后的一系列动作，就像鼎阳的主要竞争对手在关注的程度一样：-） 感谢您!！ 今天当您重新阅读这篇新闻稿，您可能会更了解到我做事的理念导向，长远规划性，节奏感，执行力和意志力。 在这个新闻稿发布之后的3月份的经销商大会上，我对外发布了3年1000场on-site seminars的计划。关注我的个人微信(我的微信号frankie-wang,欢迎添加)的朋友可能知道我的朋友圈中有时侯会分享一些on-site seminars的照片，这个行动主要是为了持续推进基础测试测量仪器的普及教育工作。这个路还很长。 我为什么要选择3年时间完成，将战线拉得这么长呢? 因为我计划中是在今年7月份会迎来鼎阳的“黄埔二期”梯队（所以我提前发布了招聘公开信）。我利用这1000场seminars，一方面是推进基础仪器的普及教育，另外一方面是训练这个队伍。开始是新人和我一起去举办这样的Semianrs，“我讲他看”，然后是我和他分别讲一部分，最后一年是他们自己讲，我在旁边看或者不看。 这是我的“三年计划"。 所以，大家不用担心，我会用顽强的意志实现3年1000场的基础仪器的普及教育工作。 从目前举办的场次来看，效果极好。 不信？ 欢迎邀请我来讲课。第一年多是我亲自主讲，机会难得：-） 第一年主要是在华南展开。
“实现人和人更多的连接”，就是后来推出的鼎阳硬件设计与测试智库，我曾提出，在两年后会更名为“硬件设计与测试智库”，最终发展为“中国硬件设计与测试智库"，这是一个三年以上的规划。 目前由于精力限制，我在降低这个工作的推进力度，由我的主要助手，鼎阳科技副总裁助理方浩在推进。
“打造一支专家型销售精英团队”是我每天日常工作的重中之重，因此，我的主要工作是敏感地观察每个队员的状态，激发他们达到最佳状态。 这是我的核心工作。 因为我的最核心的理念是"人是一切"。 在日常工作中涉及到和人相关的事情上，有些细节表现为人文关怀的程度不够时，我会非常认真地“逢错必纠”。 这种对人的“爱"的程度常令我的有些同事包括老板都很难理解，会让大家觉得我对手下太细心，太温柔了，活得太累。但是，作为一个70后的”老男人“，可能这个年龄的人韧性就是有这么强：-） 其实‘很多人“都可以将”另外很多人“难以理解的“累”淡然处之。这是一个价值观念多元化的时代，这很多人和另外很多人的观念不一样，所以要理解，包容。 如果一定要自我矫情，在我遇到挫折感的时候，我会想起两段诗，一段是:为有牺牲多壮志，敢叫日月换青天。 另外一段是，“成功的花，人们只惊羡她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”
写到这里，我想起有篇文章中这样描述教父，“他根本无暇其他事情，只有全力以赴。没有任何业余时间，哪怕是半夜想起来，也会立即起来打电话，一直传达贯彻到底，常常打到凌晨再休息一会儿”。这就是企业教父任的魅力，在我低迷的时候，我想起这段话。 不知包大人是否真的是这么了解任，还是这一段纯粹是企业八卦的段子。没有看过这篇文章的可以查看：http://bbs.tianya.cn/post-free-3917042-1.shtml
鉴于群发邮件的IT问题一直是个非常苦恼的技术难题，有朋友建议我注册一个个人公众号。 以后我将逐渐减少在邮件群发形式中的“进进每周一侃”，切换为微信版。 如果您愿意的话，请关注微信号: jinjintalking。
