2009/2/6 IT 专业媒体Digitimes 电子时报注销下列新闻:

全球第4大PC业者联想集团(Lenovo Group)2008会计年度第3季(2008年10~12月)财报揭晓，受累于市场竞争激烈以及需求疲软所带来的冲击，联想出现近3年来首度亏损。为了重振营业绩效，联想并宣布高层洗牌，原执行长William Amelio即日起卸任，改由董事长杨元庆上阵演出，而联想原本退居幕后的创办人柳传志，则接任杨元庆的董事长职务。

财报显示，联想该季净损9,670万美元，较分析师预估的亏损幅度更高，若不计入重整费用，联想税前亏损约达9,000万美元。

然而，据路透(Reuters)报导，市场对于联想2008会计年度第4季(2009年1~3月)前景悲观，认为市况将更为艰困，预估联想恐再呈现亏损，在重组支出影响下，净损最高达2.73亿美元；联想先前在2009年初宣布裁员11%，重组费用约达1.5亿美元。

联想规模在全球PC市场位居第4，虽仅次于惠普(Hewlett-Packard；HP)、戴尔(Dell)与宏碁，然而分析师指出，近来PC前3强藉由抢攻消费市场的低价产品得利，已明显拉开和联想的距离。联想宣布高层人士异动，除了杨元庆回锅担任执行长之外，Rory Read任命为总裁暨营运长。

联想并表示，面对眼前充满挑战的市场环境，该公司已为未来做好准备，未来将调整联想经营模式，以因应极具潜力的低成本产品需求。

在企业客户需求萎缩影响下，联想该季营收亦较上年度同期衰退20%，仅达35.9亿美元；受到景气下滑影响持续波及，各地区销售亦不尽理想，联想该季在大中华地区(大陆、台湾、香港)销售额滑落6.5%至16亿美元，占营收约45%。联想美洲销售额为9.04亿美元，衰退22%，占全球营收的25%。

据IDC的资料，2008年第4季(10~12月)联想在全球PC市占率为7.2%，低于2007年同期的7.5%市占。为了挽回颓势，联想曾于2009年1月初表示将全球裁员约2,500人、约占员工数11%，并预期营运将陷入赤字。

以上新闻的结论是: 联想计算机去年第四季净亏损美金2.73亿，业绩衰退20%，全球裁员2500人(11%)，更换CEO杨元庆，创办人柳传志重出江湖。

这项新闻让国人十分吃惊，回想2004年联想宣布收购全球计算机巨人IBM PC事业部时候，大家对联想计算机的全球化企图心给予高度的支持，毕竟这是大陆IT界的一件大事，他承载着太深中国人要在全球市场扬眉吐气之愿望。我们也还记得一年前2007年3Q，联想宣布合并之后第一年获利，完成并购IBM PC之任务与使命，紧接着投入2亿美金赞助2008年北京奥运，十足的全球PC领导者之霸气，刚办完奥运却立即传来联想计算机亏损之消息，真是令人惊讶。

过去四年其实IT产业也经历了一番洗牌，原来PC霸主地位的 Dell Computer，被HP取而代之，台湾的宏碁计算机则力争上游，摆脱联想计算机成为全球第三，这三家PC大厂在2008年都斩获不少，尤其是HP获利更是亮眼。许多人开始探讨联想计算机到底怎么了? 在金融大海啸的危机下，高端企业用PC需求量将至少下滑三成，这前四大计算机公司将如何抢夺市场? 联想又将如何安然度过? 值得大家关切。

丛2004年联想宣布并购IBM PC事业部之后，我就一直在关注这项世纪并购案之发展，这期间我曾经在2006/11/3我的SOHU博客中发表过: 杨元庆的2175万港元年薪 一文，提出我对联想计算机收购IBM PC之机会与挑战，转载如下:

联想集团月前宣布，董事会主席杨元庆先生2006年年薪调整为港元 2175万元，这个消息一公布，马上引来各方之关注与正反双方意见之论战。

民营企业之领导人薪资由企业之董事会决定，是高是低很难以一个标准认定，杨先生的年薪与前惠普CEO 卡莉相比其实不算是高，但是若与他去年人民币400万的年薪，或是大多数中国民营企业之CEO或是几万名联想之专业经理人相比，则相差何止千里? 因此我无意在此评论杨先生的年薪是否适当， 我想由下面几个方向来谈论这个问题。

IBM为何要将PC事业部卖给联想?

2005年三月十五日，美国商业部批准IBM将PC事业部出售给中国的联想集团，这个交易联想付出了美金16.5亿元，接收了IBM事业部之组织与产品，并可以使用IBM ThinkPad品牌五年。

IBM以蓝色巨人之身段，愿意将PC事业部出售给中国联想，甚至要美国商务部之核准，其主要之原因是IBM已经看淡PC产业，PC已经成为商品，竞争对手产品同构型过高，替代性高，市场竞争激烈，IBM认为以该公司之高成本结构，已经没有获利空间，才有出售淡出之决定。

杨元庆先生调薪之理由是因为他的许多美国原IBM属下薪资都比他高，如果依照这种逻辑，联想在中国之员工都应该比照美国员工调薪，则营运成本立即升高，当初合并是想以联想之低营运成本，经营原IBM之全球市场之如意算盘，如今岂不落空?

联想与IBM合并之机会与挑战

两家公司合并之初，其实业界大都不看好这件合并案，因为要以小并大，机会实在不大，最主要之原因在于企业文化之融合，合并至今一年多，许多原IBM高阶主管均纷纷求去，联想是否有足够之国际化经营人才，来接手IBM全球业务，正是最大的挑战!

尽管大家都不看好，但是基于民族情感与爱国心，国人还是给联想最大的祝福与支持，IBM与联想取得了中国市场最大的占有率，才弭补一些合并之后流失之美国市场，这是大家的功劳，否则合并案说不定早就亏损了，我相信对杨元庆加薪5倍这件事，中国社会大众是会有意见的!

联想与IBM合并依年，成功了吗?

根据联想公布之报表，截止到今年第二季，联想IBM获利必去年同期下降89%，相对于HP 与 Acer 之获利大幅成长，杨元庆先生的经营绩效是退步的。

一个绩效退步的CEO大幅度加薪，会让在中国的联想主管与工程师怎样的想法呢?

如果我是杨元庆

杨先生饱受与论攻击，除了发表声明为自己加薪辩护外，好像就采取笑骂由人的态度了。

我对杨先生有如下之建议:

方案一: 宣布暂时不领取调薪增加之薪资，直到联想净利达到全球PC公司第一名，以示对公司经营成败负责之决心，我相信全体联想员工一定士气大振，大败HP 与 Dell 成为全球第一大PC公司。

方案二: 宣布将调薪增加出来之薪资分成三等分，一份归自己所得，并依税法诚实纳税，一份捐给联想职工福利会，作为联想员工之福利基金，因为没有联想全体员工之努力，你杨元庆哪有今天? 最后一份捐给希望工程，帮助偏远地区失学小孩，只要150元，他们就可以继续再念一学期，可以帮助三万名孩子继续念书，因为是广大的国人支持，联想才有今天!

到今天为止，基于我多年来对IT界生态之了解，我还是认为联想计算机收购IBM PC 事业部胜算不大，理由如下:

(一)IBM PC 事业，虽然拥有IBM强势品牌之加持，但是在被收购之前却是连年亏损，IBM早就想要转型丢弃，这情况有点类似西门子手机事业部，连年亏损，找了明碁收购，不到一年明碁就宣布放弃，试想以IBM富可敌国之优势，都无法将他的PC经营获利，联想有何优势可以转亏为盈? 其实IBM PC无法营利主要原因是IBM公司长期以来高成本高单价高获利之 Business Model与文化DNA已经不适合经营这种高数量、低附加价值、低毛利之生意，出走PC早就在IBM企业规划之Blue Print之 Road Map 之中。收购IBM PC本就是一招险棋!

(二)跨国的并购最大的挑战是甚么? 我认为是文化与认同。如果联想的经营班子柳传志、杨元庆无法让被并购的IBM 员工认同，如果中国式的联想文化无法为IBM身段颇高的员工认同，并购的只不过是一个空的躯壳。我认为这项并购是属于一种”仰攻”的模式，小并大、年轻公司并百年老店、东方的文化并高傲的西方文化，其实胜负早就分明。

(三)联想计算机也不是没有优势可以经营这个百亿美元之PC事业体，联想计算机拥有中国这块全球最快速成长之市场优势，民族品牌宣传策略确实打动许多国人的心，联想计算机另一项优势是中国之低成本经营优势，宏碁计算机就是充分利用这项亚洲低成本之优势，挤进全球PC前三大，很可惜的是我们见到联想计算机在还未见到并购效益之前，就急忙为杨元庆大幅度加薪，相信应该不只是为他一个人加薪，这下子成本不是又上去了吗? 你如何创造成本之优势。

(四)PC产业之经营生态已经完全之成本与供应链之竞争，毛利率徘徊在百分之三、四之间，大家比的是 Excellence of Operation，也就是成本与效率，是一种透过整合资源优化管理之能力。依我了解联想计算机之核心—主机板主要是向台湾之主机板厂采购，联想只是做后端的局部装配，这是附加价值不高的部份。他的Volume 又不如HP、Dell、Acer ，自然采购之Bargain Power 不强，他的成本一定高过前三大。也就是说成本管控不是联想计算机之DNA!

(五)PC市场是一个瞬息万变之市场，谁会料到 NetBook 竟然快速窜升取代挤压了Notebook市场? 2008年 Netbook销量直逼千万台，可是它的价格确只是NoteBook的三分之一，这是活生生的价格破坏创新，联想计算机却还陷入Lenovo 与 ThinkPad 公司品牌与产品品牌之迷思中，反映市场变化之能力稍慢了一点。

或许今天谈论这些只是事后诸葛，评论总是比较容易，联想计算机的经营班子肯定是兢兢业业的努力。然而面对这波金融大海啸带来的全球经济紧缩，市场需求降低，面临企业出现亏损，联想计算机的下一部十分关键，也是一个很大的赌注。

在此我想大胆的提出我个人的浅见。(一) 好好管控成本，守住亚太与中国市场，这一块业务占联想45%份额，且获利状态远优于欧美市场。欧美市场绝对不是联想擅长的战场，投入越大亏损越多，效法李焜耀先生之勇气。在中国积蓄能量，研发单位完全向中国集结，发挥中国人之成本、智慧与勤劳优势，假以时日或许可为。(二) 慎重考虑与第三名的宏碁策略联盟，完全发挥亚洲之成本、研发与市场优势，挑战HP成为全球第一名PC公司，这未尝不是个具有可操作性之创新的思维，明天会怎么发展任谁都说不清楚，但是改变才有机会。

最后祝福联想计算机，在全球化的进程中，带着国人的期许，一路勇敢的挺进!