今天（2010年10月31日），创易信用终于达到皇冠，这个花了2年半时间，也不算短了。

明天，创易将由曾掌柜为代表的管理团体负责，可谓完美的实现交接。

周四的时候，曾掌柜进行了就职演讲，讲的比较好，基本上理解了我的意思，希望在刘掌柜建立的基础上有全新的面貌：继承又有突破。

最后我讲了几点要求，今天把它写在blog上，希望创易的管理者能够坚持。

1，立身

作为负责团体，尤其是负责人，立身一定要正。创业，就如同做人，只有立身正，才能重视信用，重视规矩，重视集体利益，也重视客户利益，只有做到这些，企业才能长期发展。

2，拥戴与监督

负责团体有三人，但必定有一个主要负责人，其他两人一定要全力支持负责人（曾掌柜），只要她在这个位置上，大家一定要全力支持，除非确认她确实不能胜任。其他人应该把自己的能力表现在对负责人的支持上，而不是显示自己的能力，或者对负责人的不满。当然其他两位负责人，也应该对主要负责人起监督作用，激励负责人带领大家向正确的方向走，尤其是重大事情上，需要民主协商。

这个个人感觉非常深刻，在华禹工控，“活着”能力不在我之下，却甘心居于我之下，默默的支持我。就是因为有他的支持，很多想法，很多计划都可以实施。更重要一点，他也在监督着我，不让我松懈，在重大问题上，能够坚持民主讨论，一个不受监督的权力，最终是会变形而自大的，最终损害整体利益。

3，主次

作为企业负责人，光有品德不够，还需要能力，光有能力也不够，还需要分清主次，一定要明白自己做什么东西对企业是最有利的，而不是什么都做。很多企业负责人，不是能力差导致公司失败，恰恰是能力过强，懂的太多，却不分主次，什么都做导致的。人一天最多8个小时，实际关注思考的时间，其实只有1，2个小时，所以应该把这1，2个小时用在你要关心的地方，而不是什么都关心。

主次是矛盾论的核心，是做企业最应该坚持的，希望曾掌柜好好理解，好好把握，其实这次的创易交权，也是因为主次问题，刘掌柜应该做更利于我们的事情，而不是一直做以前的事情。

4，花钱

我为什么提到这个问题，可能大家觉得很奇怪，但这恰恰是我们的致命问题。我们都不是富二代，相反我们大部分都是穷二代。穷二代最大的问题就是不舍得花钱，特别能节省，这个跟做企业的思维完全是相反的。

做企业就是不停的花钱，同时不停的进钱，只要进的比花的多的，就是盈利了，所以企业讲究资金流，当然最好是能正的资金流，做大了之后，就算是不赚钱，资金流很大，那也是很可观的，因为有沉淀资金。甚至适当短期的亏损都无所谓。

穷二代继承了一代“节约”的优良品德，结果在各个地方都节约，比如能坐公交的不打的，能做火车的不坐飞机，意向客户不去跑，怕花路费，广告也不做，因为这个只出不进看不到效果，等等，而这些所谓的节约，往往都是牺牲时间成本，而实际上一个企业最大的成本，往往是人力工资成本加上房租等，这些是绝对的大头，其他的路费，只是其中非常少的一部分。节省了这么一点路费，花却了一天的工资，这是最得不偿失的。

5，学习

信息时代就需要不停的学习，不停的提高自己。除了专业知识，其他方面的也都应该涉猎一些，根本上不要把自己贴上标签，认为自己就是只会做自己熟悉的一样。其实人的能力是无限的，核心是自己要对自己有信心。此外，目前大家对技术这一块整体上欠缺太多，希望努力。

最后祝创易管理团队在创易这个平台上能够发挥自己的才能，展现自己的人生。

曹操对袁绍的评价，是我们最应该警惕的：

色厉胆薄，好谋无断，干大事而惜身，见小利而忘命