企业其实就是一个教育机构，人才的培养是一个企业的根本。

然而现在的企业，普遍抱怨人才难招，这也确实，企业需要的是低成本，高水平的人才，当然难招。

当然很多员工的水平可能达不到老板的要求，但绝对不是没法用，根本上，需要老板如何去培养人才，让他迅速能够适应他的岗位。

一般的说老板会亲自带一个新员工，或者让一个老员工带，那么不管谁带，作为他的师傅来说，应该要抓新员工三点：（主要针对硬件人员）

1：过程亲自指导，一定要具体的抓新员工的技能，当新员工碰到问题的时候，教他如何解决

2：重视结果，我们不可能实时的了解新员工，那么教了一些后，最后检查结果，尤其是质量如何

3：重视坏品率，现在发现员工在操作过程中出现的问题，很多新员工，往往弄坏东西后也不说，其实一定的不良率是可以接受的，但过大的不良，肯定是对方的思维有问题，要上升到一个更高的高度去解决。

其实做这些事情，核心是要坚持“一看，二想，三做，四检”，而这里面，想和检往往被新员工忽视的，甚至不具备，所以要坚持让他们思考，帮他们分析为什么要这么做，要有一定的理论高度。

做事层面上的问题，要在思维层面上解决，这个才是真正的培养人才。