看奠基者，余秋里让我明白了什么叫主次矛盾。

以前读书的时候，政治哲学之类的也讲到毛泽东的矛盾论，但从根本上讲是没有太多感觉的。

华禹工控以前也是个人负责个人的事情，很少有主次，今年开始团体作战，解决一个问题可以通宵，集中所有资源来解决攻克，包括软硬件物料等，目前获得比较大的成功，项目研发等推进速度加快了很多。

然而华禹手机那边，之前也是一锅粥，负责人一会儿想着行政，一会儿见供应商，一会儿还要开会，一会儿解决问题，一天上班短短10来个小时，供应商就去掉了3个小时，开会2个小时，行政等1个小时，还能有多少时间静下心来负责产品设计和规划，还有客户开拓。

作为负责人，应该只负责产品的定义和市场的开拓，其他的事情都不应该是你要做的。

现在重新规划了一下，让他们回归原来的位置，产品主攻一个平台，其他的都放弃，目前是MTK的
MT6253平台，我们有优势，所以更应该投入，跟竞争对手拉开差距。