长期以来，小公司基本上没有培训。没有培训，就没有一只高素质的人才，企业的发展就受到很大的限制。

培训，是对员工的最大福利，是为了提高企业的效率和业绩。

华禹以前多次试图搞培训，也办过几次，但最后都不了了之，根本上，没有执行，效果也差。

大多数的培训，就是负责人在上面讲讲，也不管大家懂没懂，就结束了，并且每堂课，内容特别多，大家都稀里糊涂的，并且绝大部分人都是混的，或者睡觉的。

没有效果的培训，今后是应该杜绝的，或者干脆不做。

华禹计划实行如下培训制度：

1：分组，相关人员分成若干组，分组积分，积分最高组获奖。

2：采用奖罚机制，学习好的，给予奖励，学习差的，扣除工资甚至辞退。

3：课堂点名发言，或者学员积极主动发言，回答或者发言好的，给予积分。

4：鼓励大家上台发言主讲，给予积分。

5：课后要有博客，检查博客，好的给予积分。

这些供华禹研发整体讨论，4月份正在开始培训，由王绍伟主持