关键字推广的核心问题是如何定量个人的工作量及成效。这个涉及到利益如何分配的问题。

很多公司都知道网络营销，但一直没有很好的措施执行，也就是说模式不够好导致。

眼下华禹工控和创易也面临这个问题，现在提出一种关键字推广的激励模式，如下：

资金提供：华禹工控和创易

华禹工控资金来源为：项目提成的10%

创易资金来源为：创易统计的销售额的1%

推广人员：

华禹工控支持人员 当前4位

创易客服人员 当前3位

关键字确认及其他任务分配：

华禹工控负责人：3人

创易负责人：1人

利益分配方式：

根据任务及关键字，确认权重，推广的排名，分配上面所产生的利益。

举例：

关键字：手机模块，权重为5，搜索引擎google权重为5，搜索排名为2，则积分为：5 * 5 / 2

这个方式激励方式应该比较不错，对各方的利益都能照顾。

后续考虑增加个人的绩效考核等