昨天下午阿朱打来电话，两台设备已经好了，是给创易做的。同时那个设计者也在，认识一下。

我的QQ花了一个小时到了东莞，跟设计者和阿朱见了面，看了设备，提出了一些改进的地方之后，一起去饭店跟阿文和老熬一起吃了饭。

回来之后就开始开会，看时间大概8点附近。一直开到凌晨2点。

会议先是闲聊，东西南北的，如让老熬讲讲送礼如何送，阿文讲讲这次去东北设备运作的情况，技术上出现哪些问题，需要外部协助帮忙的，等等。

之后进入了主要的话题：

1：当前10台订单如何快速处理，都有哪些阻力

2：2010年，应该如何做

第一个问题，有三个问题，一是人力不足，二是加工物料不能及时到位，三是一些技术问题一时不能完善解决。

解决方法无非就是加班，大不了春节不放假，物料加工尽可能多找几家，不行的自己用CNC做，技术问题自己不能解决的，迅速外包解决，主要是稳定性问题。

第一个问题，比较好谈。

主要是第二个问题，主要有以下几个方面的问题：

1：谁来领头

2：领头的执行力如何解决

3：阿朱自由散漫问题

4：放权问题，是技术保密还是放权教会下面的做，自己只做自己责任范围的

5：配合问题

6：产品问题

第一个问题，以前都是阿文为主，但阿文以前的工作主要是采购，行业内知名度比较高，但缺点是文弱，不擅长表达，没有魄力执行，并且大事小事一把抓。阿文也不想领头，但经过讨论后，认为还是他为领头，老熬辅助，毕竟他们的投入是最高的，俊知失败，他们一无所有。阿文必须要对大家负责。

第二个问题，阿文的执行力问题，这个估计一时非常难解决，但首先需要大声说话，把自己的思想表达出来，第二不要顾及别人的意见，担心别人的，尤其是花钱方面，不用太小气，没人会来查账。之后跟我们多沟通，一般的，都自己处理，大事，大家商量。

第三个问题，阿朱自己制定的早上7点半开会政策，不到一两个星期自己就坚持不了了，兴趣爱好广泛，但没有一个根本点。并且经常提过去的辉煌，弄得阿文不知道如何处理，导致阿文的一些顾及。阿朱起码不能再提自己以前的身份，他就是一个技术总监，做好这台机器即可。其他的他不能参与。

第四个问题：要招聘放权出去，各人都配一个助理，阿朱主要把CNC和PLC两块业务放出去，或者只把CNC操作这一块业务放出去即可，阿文起码要招聘一个可以帮自己跑腿采购、记账的即可，这些琐碎的事情都自己做，怎么可能做的好事情。

第五配合问题：两人今后在开会的时候，阿文黑脸，阿朱白脸，要搭配相互支持，切不可抬杠顾及。

第六产品问题：今年就只有一个，把这台机器做好就行了，没有别的。

技术人员创业，总是问题多多，最大的问题还是在于执行难上，还有就是不负责任。