随着华控的发展壮大，效率却越来越低，而员工工资呢，却越来越高。这个时候若没有前期积累的长线项目的正常运营，则很难支撑公司的正常运营。

不否认，一个公司不可能长期处于亢奋的状态，创业期过去后，一般会进入相对平稳的状态，积极性往往也没有以前高了，工作热情也降低了，做事情也都拖拖拉拉，敷衍了。虽然如此，但因为是创业元老，公司还不能把他怎么样。

这样的气氛一旦形成上行下效，人浮于事，这个公司就必然会不可逆转的衰落下去。于是在本周例会上我大声疾呼，要提高效率，降低不必要的时间开支，做到雷厉风行，并重点的批评了一些人。

我认为：权力不是公司赋予的，而是靠自己争取的，权力的基础是靠对集体的贡献决定的，贡献除了技能的高低外，跟他对公司的责任心有关，一旦责任心强，效率就高，做的事情就多，所以贡献就是技能乘以效率，两样都很重要，要保持平衡才能获得最大的贡献。

就技术人员来说，贡献应该是可以看得到或者感受得到的产品或者技术，而一般最终的体现应该在产品上，因为它能够直接变现，缓解公司的资金压力，这样可以让全公司的人了解而加大支持，可以获得最大的发展速度，所以从这个角度讲只有把贡献尽快的转化成产品，才能获得最大的价值。

技能很难一下子提高，这个是需要长期的实践获得，但效率是可以在短期内提高的，尤其是应该养成了雷厉风行的习惯，坚持一件件事情的快速处理是降低人力成本的关键点。

研发性公司的最大成本就是人力成本，以年薪20万计算，工作日平均每天费用在800元附近，就算按十小时计算，一小时费用也要80元。而研发公司，尤其是硬件研发，往往因为一两颗元器件没到，或者去哪儿没有安排车，就拖了一天，白白的浪费了一天的费用。而很多技术人员，往往穷苦出身，好心的为公司省一些蝇头小利而耽误了更多的钱。

研发就是要花钱的，花钱降低研发的时间才能真正的降低研发的投入。