创易经过两年的努力，在样品本，配单方面取得了不错的成绩，然而也到了这个模式发展的瓶颈了。就创易现在的人员规模与现在的收入相比，投入产出比还是太低。

问题如下：
1）依赖于淘宝，没有走出淘宝，客户群体都来自淘宝，这样太窄。
2）依赖于华禹，不能够完全独立运作。
3）不能独立开拓市场
4）不能独立引入新产品
5）不具备点对点销售能力

综观以上问题，核心是创易负责人自己的定位问题，过于勤快，不能下放工作导致。
作为负责人，核心就是要思考问题，推动整个公司的项目，负责人应该在第一线，但不是自己去做事，一旦负责人长期自己做事，这个公司基本上就停滞不前了。
负责人自己做事带来很多坏处：
1）只能重视眼前的事情，被自己所做的事情拖累，眼界不宽
2）负责人自己做事的水平高，导致不满意别人所做，不放心别人所做，结果什么事情只能自己一个人做，别人都闲着
3）弱化了下属员工的水平，让他们感觉到无事可做，或者做事也不用心，因为老板太能了
4）员工感觉不到自己的重要性，因为老板太能了，所以更不可能主动做事

创易的同事中，起码有2，3个能力相当不错，给予大任，相信没什么问题，并且没什么事情他们不能做的，唯有自己放不下的。

对于今后的规划：
1）导入产品线，尤其是手机产品线，依靠华禹带动
2）做好网络营销，专著网络营销，跳出淘宝，在国内、国外广泛推广
3）打造一个放心的采购平台，专门为客户提供性价比高的，质量可靠的采购平台
4）积极寻找稳定可靠的货源及厂家

希望通过这个，可以让创易突破