以前老板经常跟我说，一个企业做广告，不能用亲戚，因为亲戚会觉得要给老板节省，结果很多应该投入的广告，结果没投，理由是感觉不到效果，为了给老板省钱。那个时候听着感觉很有道理，但觉得这个跟自己没什么关系。
现在我也面临问题，我说的事情，被人好心的灭了，理由是她觉得不重要，没有价值，省 点钱。

以创易电子为例，主业是电阻电容电感样品本和华禹的行业应用产品，其他的都不可能有很好的赢利能力，但别的产品必需要上，不上如何提高信用及产品搜索，并且很多客户往往要求配套，但是上了这些产品，面很广，投入大产出很少，根本没利润。基于这个情况下，创易把我要求的扩大产品线思想给拒了。

是的，理论上应该要拒，但是在基于以上两个前提下，是不能拒的，因为第一现在没有更好的赢利能力强的产品线，第二现在资金有多余 放置无用。

没有更多的产品线上，导致创易这段时间的营业额基本上没有上升，限制了创易的发展。

当然这个问题不仅仅是就是创易的问题，核心在于没有良好的沟通，往往只是我的一句话，想着对方会明白，若真正良好的沟通，这个问题是可以很好的消除的。

所以结论 是，要想执行一条指令，必需要先让大家都接受你的理念，若实在不行，只有强制执行，这个时候必须自己亲自来做。

通过沟通，创易这个问题基 本上消除。