1.体制内外的差别

  工作前在某个特殊的地方实习了8个月，工作后结识了不少人，其实大概大部分xdjm能知道一些体制的事情。体制内的情况，从各方各面汇总的信息大概可以归 纳为几点：技术能力的作用和影响远远小于打理人际关系、项目不差钱，个人收入与之无关、精细到一定程度嘎然而止、有想法全靠个人，工作组内态度差异化巨 大。

  与之相对的，在体制外的，民企和外企，虽然以上的几点或多或少，可能都有一些类似的影子，但是不可否认的是，情况并不是绝对相同的。工作之中，你总能遇到 一些人，值得你去学习；总是可以做一些事情，能够深入下去；当然不可否认的是，到了某个阶段，想要做一些特别有自我成就感的事情，还是得靠自己的准备、机 遇和一些运气。

体制内外的区别，除开技术上的一些特点，用李娜的例子比较能体现出来：

“李娜以前在国家队，什么事情都是国家大包大揽，现在不一样了，报名、签证、订机票、订训练场地，都是自己来；整个团队每天要花人民币1万到15000元，李娜自掏腰包；在欧洲，为了省钱常常是租车去比赛。”

2.个人的梦想

  今天的图卦上的最后一句话是：16岁的李娜立志打进世界前10。你，还拥有年少时的梦吗？

  我最初的读书是跟着大家跑，进了大学也没搞明白最后想干嘛，保送研究生以后对未来充满了疑虑，到了毕业前想去做小信号测量方面硬件工程师，求职的时候遭遇 了多家仪器公司的无视，阴差阳错的进入了汽车电子企业。坚定做了2年半，由于公司的变化，走到现在做的事情又与之有些变化。明天出门去北京出差，周二至周 四有三天的IEC会议，托公司的福，有机会作为observer看看整个会议的过程。回首去年6月14日入职至现在，我扎扎实实用了一年的时间去学习和整 理些知识，实际上给公司做的贡献，好像并不是特别的给力，看到戴工对其员工的要求，看来我是在那里混不下去的。目前的我，也只能使用眼睛和耳朵多接受一 些，在一定的范围内做一些事情，积累足够的东西以后，希望做一个可以改变人们生活的工程师（这是给印度Guy讲的，觉得是个不错的梦想）。

3.行进

  做技术的特点，几乎所有的基础性东西都是有持续性的，工作都是在每天的累积中完成的，而并不能如同老板普遍期望的暴风骤雨般快速出来。我个人认为工程师的 价值，有时候并不能在一年乃至一段时期内，进行单个的评估；很简单，没有他们，你没办法去做东西出来；当你只有几个人的时候，也不能完成一项很好的设计任 务；只有当有足够的人，正确的团队搭配，才有可能体现出他们的价值。当他们完成了一项产品的设计和验证，产品量产以后，他们的价值体现出来了而且他们在一 起工作的价值有了很大的增加；但是这个时期，往往是“狡兔死”的时刻，各自散场找地方了。

  我个人的感觉，想要找到一家提供优厚待遇的的雇主，一位非常Nice并且支持你的老板，一个很好有挑战性的项目，一个融洽的技术能力强的团队，上天愿意这 么眷顾我们吗？答案肯定是否定的，我们肯定是在不断的不完美之中去寻找那些可以妥协的东西，可以在未来条件不是那么完善的时候，作出相对完美的东西；个人 认为这就是我们的价值，自己经历的人，旁人经历的，都为我们带来感悟和经历。真正给公司带来价值的，并不是知识，而是懂得寻找和运用知识的有经历的人。

  此文完全是个人意见，欢迎大家拍砖。

补充一下关于烟烟信息

  烟烟现在走入了管理研发质量的QA之路，她也算是个有心人，在给MBA班打杂的时候，向某位讲质量控制的导师（此君曾在日月光做到VP，然后回学校教书） 求教了不少工作经验。虽工作并不相同，但是积极的面对工作，收集一点一滴的经历，努力展现自己的价值，可能是最为重要的一点吧。