从08年底开始，真正负责起华禹工控，也包括了财务，到现在有一年半了。

这一年半里，尤其最近这半年，感受最深的，就是睡眠的质量，基本 上都是在忧虑中稀里糊涂的到了天亮，而白天呢，尤其中午，基本上都没有精神。

睡梦中，想的最多的有两点，一是生产质量，二是回款，不想 去 想，但无法不想。属于不安

去年下半年，主要思考营销，如何把信息传播出去，让更多的人知道，心中只有一件事情，属于踏实！

去 年上半年，终于可以放开手脚按自己的想法干了，属于激情。

现在呢，现在天天想着如何让华禹工控持久有效的发展下去，如何修订制度保证大 家 的利益，属于展望

当老板真不容易！

通过这一年多的经历，感受到了当老板的痛苦，也感受到了应该如何当老板，如何当好 老 板，总结如下：（适合小公司，尤其是创业型，不适合大公司）
1：老板必须站在第一线，不仅仅只是规划项目、产品，更应该推动项目、产品，落实项 目、产品，而不是假大空的把手一挥，指出要往那儿走，更应该指出该怎么走，第一步棋如何下。
2：老板要能上能下，上可以做市场，下可以解决问题， 作为一个老板，其实要懂得很多，除了市场，财务，产品特性等都应该懂，没办法，因为公司小，老板要随时考虑顶上去。
3：老板能够提纲挈领，一般技 术等专业人员，往往具有完美主义，而不考虑资金情况，投入产出，事情缓急等问题，这个时候老板需要告诉他们主次矛盾，那些是马上要做的，那些是以后要做 的，那些是有客户了才做的，那些是闲了做的。
4：老板要想明白，自己是为了谋利还是谋事业，若是谋利，赚完一票即可，没必要分配给员工太多的股 份，若要谋事业，那就应该大度的如华为任正非那样，拿出大部分股份分配给大家一起干，同去同去。