国庆长假结束了，各位朋友一定都过了一个充实而又幸福的长假吧！上期咱们说的是研祥上市之路，今天我们说说研祥上市中的一些工作趣事：

上市工作是一个系统工作，完成它不仅仅需要“上市办”几人的努力，也需要众多部门协作、众多同事的辛劳和智慧。甚至这个工作就是所有研祥人10年奋斗的一个既定目标，是社会对一个企业历年努力结果的认可，更是公众对一个企业未来创造财富能力的期望。研祥的上市之旅在2003年的10月10日，终于令人欣慰地告一段落。研祥内部刊物《研祥E族》的主编在向研祥副总裁钟骏征集文字时，钟骏提到，思考良久发现其历时之长久、头绪之庞杂，以及种种“专业”之限制令他迟迟不能下笔。后来他在整理心得时，将几件上市工作中的趣事透露出来，很有意思。

之一：穷富新标准

本次上市路演的难题之一是向投资者解释何为EIP（Embedded Intelligent Platform，嵌入式智能平台），一般一次解释完之后，有些投资者仍迷迷糊糊。陈志列就说，未来你是穷人还是富人，只说你有车有房已不够了，而是看你所拥有的EIP是多少。如，同样住200平米的房子，一套房内有80个EIP，另一套房的各种装置中有1000个EIP，两套房的价值可能就有10倍之差（汽车差不多已是如此）。闻者先是一愣，随即释然，效果颇佳。

之二：pos机

EIP市场潜力非常巨大，几年前银行界人士曾经说：香港pos机装机60～70万部，美国装机近2000万部，而中国大陆总共不超过40万部。主要原因有两个，一是超市还较少；二是中国各银行网络系统尚未互联互通。然而，这个前景是完全可以预期的。这只是EIP应用之一！在新加坡的第三场路演中（两天总共11场），钟骏提到这个例子，一位基金经理插话道：我知道新加坡装机50多万部。钟骏很惊喜，新加坡人口、发达程度和香港差不多，居然pos机装机数量也差不多，再次从侧面证实了这个例子的可靠性。

之三：聆讯

香港上市的最后一关是聆讯（Hearing），也就是上市委对联交所上市科举行听证会，以最后确定拟上市公司是否符合上市规定。届时，保荐人（证券公司），研祥的董事长、总经理、财务总监必须在保荐人办公室等候提问。此前，在长达近半年的准备工作中，研祥回答了上市科平易刁钻不等的300多个问题（此前其他公司要回答500～1000个问题），而每个问题都可能导致上市进程终止。通过了重重审核，才到达这最后一道关前，就像经过无数大考小考终于迎来了高考，功课都完成了但仍不免紧张。

聆讯从下午4点半开始，保荐人的一位董事Jeffrey通知，有可能要持续到晚上8点。钟骏便用看资料来打发时间，有点像临阵预习。6点钟，Jeffrey进来和他聊天，聊了几分钟后，他问今天聆讯会怎么样。Jeffrey说：结束（通过）了，10分钟前已经通知了。钟骏几乎要跳起来！他赶紧通知当时在另一间办公室的陈志列及等在深圳的董秘。原来Jeffrey以为秘书已经告诉他了。比起准备时的辛苦，最后一关让他轻松得有些望外。从香港回深圳的夜晚，发现月亮特别圆，原来其时正是中秋夜。

之四：有头有尾

10月10日，公司董事、高管、各中介机构代表共40位被允许进入联交所交易大厅，参加挂牌庆典仪式。在一阵鲜花、掌声、香槟及“狂轰滥炸”般的闪光灯和陈志列声情并茂的致辞中，研祥股票8285终于开始了在香港联交所的漫漫长旅。仪式末尾，联交所负责人代表联交所送给研祥一件礼物：猪头猪尾，表示希望研祥有头有尾，开端好以后也好。陈志列将礼物交给黄宜说：带回去，放在公司办公室纪念。到了公司的香港办事处，大家打开礼物一看，发现原来并非工艺品，而是烤熟的一只乳猪头及猪尾。打听后大家才知道，根据习俗，这个猪头猪尾必须由公司自己人把它吃掉，才算是功德圆满。

之五：小小的庆祝

钟骏还提到一个很有意思的小故事：“上市的那天，我们公司大概去了10来个人，包括香港办公室跟联交所接口的一些人。我们一早去香港联交所，上午搞了一个仪式，开盘之类的，后来一直忙到中午。那天是2003年10月10日，当天挂牌的还有两三家公司，我们去了10来个人，每个公司的董事和联交所的一起合影，后来开盘，我们研祥智能第一天的股票开盘特别好，等中午停盘后，我们就返回了。回来的时候大家想，上市了股票也挺好，中午应该庆祝一下。陈志列跟我们一起商量了一下，简单点儿，中午吃大家乐快餐，大家乐在香港算大众化的地方，那个时候大家都觉得大家乐挺好。这从一个方面反映出公司对股民的钱，该花的花，比如说设备投入等，都会大力投入。都是股民的钱，集资来也很不容易，没有说要庆祝一下就要到大酒店去喝酒，我们就20来元钱，在香港是最便宜的消费，每个人一份。所以这也反映了研祥一直以来的作风，该花的要花，不必要的就精打细算。”

之六：学习两本书

研祥在香港上市后的第二周，也许这个时候所有的研祥员工都在期待着公司能像其他的上市公司一样，来点儿福利以示全员同贺。不同的是，研祥没有物质福利，倒是给所有公司的管理人员发了两本书：《大败局》与《利润倍增》。要求所有的管理人员两周内必须看完这两本书并写出读后感。

这个福利很特别，更非常生动地反映出了研祥管理层的危机意思，在这样一个特别的时候，全体读这两本书不仅非常及时，更有深层次的全员教育意义。
研祥的发展过程中不是没有过危机，而是用种种无畏的心态化解了一个个可能的危机。