引言：管理思想作为企业文化的有机部分，已经渗透到企业运作的各个方面。美国管理大师德鲁克认为管理与企业的相互影响极为重要，企业战略转型必然导致管理思想的变动发展。

1、1995年7月，成立3个年头的研祥，在做了某所谓的跨国公司几年产品的代理后，决定建立自己的工厂，研祥的“EVOC”品牌开始在市场出现，这家土生土长的民族品牌开始了它正式的成长之路。

2、1996年8月，研祥的“产品研发部”正式成立，标志着研祥终于走上了自主研发的道路，成为中国大陆首家特种计算机研发制造企业。在随后的几年内，研祥品牌成为中国大陆本土企业抗衡欧美跨国公司和台湾厂商的旗舰厂家，中国大陆特种计算机的市场价格由于研祥的存在，迅速降低，大大促进了中国自动化产业的脚步。

在坚持自主创新的同时，研祥还是我国《微型计算机通用规范--工业应用计算机》国家标准起草小组的主要成员，为该行业正式迈向国际，真正实现全面“中国制造”的目标提供切实可行的依据。正如CCID（中国电子信息产业发展研究院）评论的那样：“研祥对于中国的IPC（工业计算机）事业，做出了巨大的贡献；……就在中国用户无以回旋的时候，是研祥的奋起打破了这个闷罐和格局。”

3、2003年10月，研祥成为国内首家成功在香港上市，以特种计算机产品的研发、制造、销售、服务为一体的龙头企业，步入两条腿走路的快速发展时期。此时的研祥战略是以市场为导向，逐步扩大研祥在国内外的市场份额，到2006年底，研祥国内市场的占有率排名到达第一位；到2008年，世界排名达到第三位。

4、2008年开始，研祥开始了“二次创业”的计划，确立了规模、社会大众知名度和海外市场三个关键词，争取在未来的8到10年，成为世界上最大最强的特种计算机制造企业，战略上调整为市场导向和技术导向并重，逐步扮演起引导市场消费的领军者角色。

企业的战略转型需要管理创新

管理思想作为企业文化的有机部分，已经渗透到企业运作的各个方面。美国管理大师德鲁克认为管理与企业的相互影响极为重要，企业战略转型必然导致管理思想的变动发展。从大的背景来看，西方社会从工业化时代迈向知识经济时代，已经导致了战略管理思想发生显著变化，对企业来说，在融入全球经济一体化的过程中，对自身传统文化的发掘具有了更重要的意义。

很多例子都表明，中国企业在实践中很难完全推行西方的先进战略管理方法，这又是为什么？当中国企业的战略管理面临转型，企业究竟该何去何从？这是困扰很多中国企业家和学者们的问题。像研祥这样的中国企业，是伴随着中国改革开放的历程壮大起来的，身上有着中国本土企业特有的烙印，它们在发展过程中面临着全球经济一体化带来的巨大压力，很明显西方的先进经验是要学习借鉴的，但根据自身的现实进行管理创新才是根本的，照搬跨国公司的经验肯定行不通。研祥集团这一路走来，深刻地印证了管理创新的重要性。