成为一只坚强的骆驼

发表于 12/12/2013 9:41:05 AM 阅读（2453）

最近想了不少，读到《工作DNA》的时候，也觉得做工程师做了几年，就会遇到如书中所说的骆驼的问题了。原书的说法是：

工作了一段时间，成为公司或组织里的中坚干部之后，你成了一只骆驼。
    这段时间，你大致已经在工作岗位上累积了足够的经验与能力，因此你的公司、你的上司愿意信任你，或者使用你，一再把沉重的工作负担交付下来，让你承担。生活中，你大致已经成了家，或者已经为人父、为人母，有你的家庭责任要尽。这时候的骆驼，已经不像小鸟那样可以任意飞翔，甚至，即使有变动的机会出现，你也已经不敢轻易尝试。
    骆驼只能在茫茫的沙漠中行走。上司，像是沙漠中头顶的烈日；属下，像是脚下滚烫的沙子。两相煎熬，你只能忍辱负重地行走，默默地行走。
    骆驼的优势，在于平稳，看起来几乎没有任何风险。你职位上的工作，大多已经驾轻就熟。不但熟，还是全公司里最熟的——新进的属下，没有你了解；比你资深的上司，可能已经离开这个工作太久，没有你记得清楚——你是一个可以被依赖的中坚干部。
    骆驼的风险，也在于平稳，看起来几乎没有任何机会。漫漫黄沙，一望无际。你被托付了重任，所以一切都理所应当。甚至，加在你身上的重担太多，以至于连你的身影也淹没了。你不但是一只骆驼，还是一只被遗忘的骆驼。偶尔，在夜里匐地休息的时候，你望着天边的流星，会许个愿，希望摆脱这个宿命。

想象一下自己走在上图的场景中，你可能需要走几年、也可能是10年。

有一个问题其实很有趣，工程师是怎么看自己是做技术的，而非工程师又是怎么看做技术的？其实有个退休感言是很有趣的，里面讲的是销售，但是我相信做技术是跟为残酷的。

一份工作到两三年的时候，大部分人都会变成熟手，这个时候往往会陷入不断的重复，有很多人会觉得厌倦，有些人会觉得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了。很多时候的跳槽是因为觉得失去兴趣了，觉得自己已经完成比赛了。其实这个时候比赛才刚刚开始，工作两三年的人，无论是客户关系，人脉，手下，和领导的关系，在业内的名气……还都是远远不够的，但稍有成绩的人总是会自我感觉良好的，每个人都觉得自己跟客户关系铁得要命，觉得自己在业界的口碑好得很。其实可以肯定地说，一定不是，这个时候，还是要拿出前两年的干劲来，稳扎稳打，积累才刚刚开始。

做技术的问题在于，所有的东西都是基于产品的，有些产品成功，有些产品不成功。你所掌握的技术、流程、经验，在不同的行业里面虽然变化速度有快有慢，但是确实在不同的变化和发展。根据下面这张图，你想象一下，如果你在70、80、90、00年，在不同的公司里面做电动汽车，你的境遇会不会比现在10年入行的人好一些？