当靴子落地的时候，人自然就放松些，聊聊这段时间的事情吧。年初的时候，我老板就谈到要接手一些战略策划的过程，也和我聊起过对于这方面的内容。起因的过程是，公司的负责Strategy的Manger要退休了，一个人在公司工作超过40年以后，怎么也得回美国养老了。整个过程就是，机构重组，老板升职，我看到了职位，然后申请，然后落选。

    所以，昨天上午老板谈我落选的时候，其实我还是很平静的，前后反差的态度和细节，使我已然提前预知了细节，人的行为都是可推测的。当我老板，喋喋不休的说我在面试过程中，有哪些地方做的不好，特别是回答问题比较绕的时候，其实这事情就很难说清楚。总之而言，我被指出了一大堆的弱点：

1）谈事情比较绕

2）太注重细节

3）汇报和文档细节上很多错误

4）愿景和期许太高

     我心中，还是万马奔腾一下的。做工程师真是不容易的，被讲了一大堆，然后总结就是，解决这些软实力的问题，你会更强大。我说实话，一直想要换个老板的，在从德国老板到印度老板，到美国老板再到现在的，最大的区别是，支持少了，认可少了，控制多了。加入了太多个人的因素以后，我觉得有些活我没法干下去了，至少当时是那么觉得的。落选并不可怕，因为我有勇气和信心去申请，可怕的是这些解释实在是让人无从下手。

    日子总要过下去的，不幸之中的万幸，我得到了更多的“活”，以及我期望去做更多的活。沮丧之中，和我的Mentor聊聊，总之人是需要被认可的。烟烟和我说，她混迹于坏公司，总是遇到一些好老板；而我总是遇到一些更为苛刻的老板。我仔细端量一下，现在的老板，和我的入门的韩老板韩师兄，其实也没有太大的区别，就是没事把大棒子打打你，告诉是为你好，又不给人攀爬的阶梯和工具，只管发个命令去攻山头的。

    从沮丧之中，走出来的最好的方法，就是更努力的做事。越磨砺，不就越能承受更多的负荷和挑战。最后谈谈从我身上得来的一些看法：

1）太大的公司，每个小部门反而像民营企业一样。总监决定经理，经理决定底下的一些，我们这里的信息沟通，上下的节点，完全卡在经理层面。所以离职率虽然不低，员工的满意度特别差。人最容易懈怠了，因为你每天淘宝，搞定老板又没有什么绩效的。

2）技术上的Mentor和职业上得Mentor，你不可能都遇得到的。我现在已经明白的道理，人不可能那么幸运和能干，啥都可以自学成长。擅长提取技术和知识，那么处理自己职业上得管理和素质类，总要有个Mentor来启发你一下。反之亦然，来个技术Mentor，别指望你给你特别宽的思路。你总是能在不经意之间，获得一份慰藉。

3）耐心 我告诉自己，要耐心，要忍耐，内心万马奔腾。所以需要更积极，去自己开课题去梳理和争取。提升自己的愿景，只有内在的驱动力才能持久，要和自己的昨天比。

4）我坚信我将来能一个个打脸回来，真的。未来有条件的时候，做出点让人想不到成绩，那是最直接的回复方式。

Alan

2014 6月12日

家中对抗沮丧和抑郁