木易

2009年:FPGA的秀场

在全球经济的“冬天”,特别在半导体行业持续下滑的情况下,FPGA行业却喜事连连。作为FPGA的两大巨头,我想:Xilinx与Altera在“可编程技术势在必行(XilinxCEOMosheGavrielov语:theprogrammableimperative)”有关整个行业的发展趋势这种方向性的

FPGA行业引爆点 赛灵思人才先行

5月22日,“北工大——赛灵思软件工程(嵌入式系统方向)应用人才联合培养模式创新实验区”开园仪式在北京工业大学逸夫图书馆举行,赛灵思“第二届开放源码硬件及嵌入式大赛”开幕仪式及国际

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9,别做卖萝卜卖得最好的做技术不像做别的,不能老想着蓝海。是的,你是在蓝海里面,可你这个蓝海只有游戏池那么大,而人家的红海有太平洋那么大。进入最难的市场往往也是空间最大的市场。中星微是精心选择了一块空白的利基市场,数字多媒体芯片当时并不被主流的英特尔

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8,80分主义,不要100分主义展讯向联发科学到的最重要一课就是千万不能技术导向,而要市场导向。2004年,MP3音乐手机是国内的首创。展讯和联发科几乎同时在研发一款不用附加其它芯片的单基带芯片。展讯这边想的是芯片质量一定要做到最好。必须要有100K的传输速度,双声

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7,别忘了自己的主要客户是谁中国真正的市场在哪里,不是北京上海的几百万白领,是10亿金字塔基的消费者。北京上海的白领们都在用MSN,可二三四五六线城镇的年轻人都在用QQ,结果最没钱的人造就了中国市值最大的互联网公司。当经济萧条出现的时候,不仅仅是女士的裙子越

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6,忘掉硅谷式的“技术洁癖”在中星微,从CEO、COO、CTO到每个事业部的总经理都是清一色的美国海归,而且绝大多数是技术出身。据说中星微招人也喜欢要高高大大的,因为这里最提倡的集体运动是美式篮球,老总们都好这个。或许正是这种“硅谷血统”,让中星微变成了一家有

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5,创业公司不要做产业报国梦据说一拿了美国绿卡,才会有真正的爱国热情。不知道是不是一种潜意识的负疚感,特别想为祖国做点什么。不过,真有大理想也埋在心里,也别急着说出来。一说出来,你就把自己给架着了。企业不是运动员,老想着怎么为国争光,就忘记提升自己赚

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4,别跟政策要市场本世纪初,硅谷有4家大陆留学生创办的搞3G芯片的公司,最后只剩下展讯一家活着。因为谁也没想到,只到今天,中国的3G还没有大规模商用。展讯能侥幸活下来,是因为它把80%的精力放在搞2G/2.5G上,只把20%放在3G上。2003年,展讯内部讨论未来集中开发哪

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3,别让技术最牛的那个家伙当CEO这话是谁说的?是展讯的前CTO陈大同说的,他在硅谷还参与创办过一个公司。陈的亲身体验是,在硅谷那边,工程师都不愿意去做管理。因为硅谷已经把技术看成是生存之本,渗透入血液。在一个公司里面,都有几个宝贝似的技术大拿,其影响力真

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第二,别在北京、上海创业北京、上海是中国两个最大,也最容易让创业者产生幻觉的城市。似乎离硅谷很近,资讯很发达,打个“飞的”就来去。天天看着CBD陆家嘴,就以为中国不是发展中国家了。母校里还有专门的孵化器,软硬件俱全,挺像斯坦福车库。但是,两地最成熟的清

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第一,别作“28个半布尔什维克”中共历史上有个著名的“28个半布尔什维克”,以王明为首的留洋派。马列理论很“正宗”,苏联老大哥很喜欢,也给津贴补助,高调做事,觉得在中国干革命,就得发动城市工人阶级,尽管后者可能比现在的白领还少。很像现在的一些海归创业公司

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今天看到一篇文章,很有同感,佩服作者的见解,今转载并与处于水深火热的IC们共享。很长一段时间,我对国内IC设计产业的困境感到迷惑不解。在这个产业里,聚集了中国最聪明的头脑(其中绝大多数是海归精英)。政府很舍得花钱支持,VC也很重视,有硅谷的成熟商业模式,又