年后沿海加工企业的“招工难”问题
过年后沿海加工企业的“招工难”问题又被突显出来了，这已经不是工资调升40%可以解决的简单问题，而是复杂的社会问题：城市对农民工友好接纳的问题，农村人口逐年下降问题，农村老人照顾……等等多项因素。调整产业结构、投资生产自动化是唯二解
发表于 2/16/2011 6:06:21 PM
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如何“笼络”高阶经理人？
《经理人》杂志特约稿创业家和职业经理人应是伙伴与上下级的双重关系创业家在创业初期大都是身兼数职，等公司初步成功之后，才开始建立组织。在这一阶段，他还是事必躬亲，因为他找来的人可能还不是很有经验的高阶经理人。到公司进一步发展，组织扩大了，部门与分支机构
发表于 2/15/2011 5:47:24 PM
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独家对话：商业模式创新
研华的专注与创新经营再次赢得荣誉：研华智能（Ais）的SRP模式喜获“2010年度最佳商业模式奖”。春盛在“2010年度最佳商业模式中国峰会”上接受新浪的独家视频专访，与网民们分享了研华的企业理念与创新文化，解读了商业模式的创新为客户及公司带来
发表于 1/5/2011 5:46:17 PM
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如何管理新创事业?
不断开创新事业，带动公司成长，是每一位公司领导人最重要的工作之一，但是也是最困难的挑战，因为新创事业的成功比例不到十分之一，可是为了公司持续成长又不得不做。每一项产品都会有生命周期，如果不投入资源开发新的事业，公司就会缺乏成长动能，发展就会停滞，也无
发表于 1/4/2011 7:26:11 PM
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我想和陈黄二人谈谈
“国美陈黄之争”大家的关注点很多，虽然此案例比较极端，但是跳出这个个案，从企业管理角度来说，创业家黄光裕与职业经理人陈晓，两者从如漆似胶到分道扬镳并对簿公堂，能看到一些普适性的东西。我曾经写过一篇文章，谈职业经理人如何与创业家共事？在今天的
发表于 1/1/2011 11:07:57 PM
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参加天使之家志工活动有感
2009年开始，公司福委会与文教基金会，发起每一位同仁"一年奉献八小时"志工活动，全国各分公司福委会纷纷组成志工活动，有环保类、慈善类、爱心类，许多同仁都积极投入了志工活动，我因为出差较多，一直还没有机会参加他们的行列，本周六利
发表于 7/30/2010 9:58:23 AM
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研华：让炮声响彻全公司
转载自2010年6月刊《商界评论》文/何春盛，研华股份有限公司总经理“让一线呼唤炮火”，相信所有的一把手都会有如雷灌顶的震撼。我禁不住有些冲动想要分享一些我的经验。笔者的公司研华科技处于科技服务业，我们提供产业计算机与自动化系统
发表于 7/19/2010 11:05:54 AM
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送父母親到台灣旅遊
為了獎勵去年業績表現績優之業務同仁與後勤人員，公司為他們舉辦了”中國研華英雄台灣旅”，3/28英雄團抵達台北，除了一般的旅遊活動之外，公司還安排這些英雄們到研華總公司參觀，並為他們舉辦頒獎典禮與英雄宴，這是公司第一次大規模的邀請大陸同仁返回總公
发表于 5/5/2010 3:51:29 PM
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清明掃墓節背後的文化意義
一年一度的清明掃墓節，在我看來這是一年當中最有意義的民俗節慶，在台灣，清明節是國定假日，旅居外地的遊子都會在這一天趕回到家鄉，與家族上山給祖先墳墓清除雜草，以清香素果祭拜祖先，在清明節當天一早開始，就會看到一家人扶老攜幼在山上為自己的祖先掃墓，這一幕
发表于 5/5/2010 3:50:52 PM
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上海世博會展現文明素質
三月下旬出差到上海，整個上海市沸沸揚揚的正在準備迎接2010世博會的開幕，虹橋機場新的航站樓啟用了，歡迎來訪賓客的各種招牌，由機場到市區到處都可以發現。報載上海市政府為了給來參觀世博會的貴賓留下好的印象，還出台了公共場所禁止抽菸的政策，對於在公共場所如餐
发表于 5/5/2010 3:50:19 PM
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领导者的领导危机
之前探讨过有关领导者的危机领导力，当一个领导者的领导力出现问题时候，就会出现领导危机!马英九先生当选总统之后，在短短600天不到时间里，他的民调满意度，由刚刚当选的78%,跌到了最低的20%,一位由全民选出的领导者，民意满意度跌到20%,代表民众对他的领导能力打了问
发表于 3/4/2010 3:41:26 PM
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除夕夜的省思
传统上除夕夜是中国人最重视的一天，因为不管离家都远，每一个人都会想尽办法在这一天回到家乡，与家人团聚，享受天伦之乐。每年的这一天也是我深度思考的一天，因为忙了一年，难得有一段比较长的假期，在年假的氛围下，才能真正放下工作，将工作完全排除在心思之外。今
发表于 2/23/2010 1:34:11 PM
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以轮调活化公司人事结构
发表于 2/2/2010 3:41:59 PM
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我的北京十年歲月
发表于 12/29/2009 10:55:50 AM
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“逆转力”---经济不确定年代的领导力
著名管理学大师瑞姆·夏兰继03年推出《执行力》一书风靡全球后，近日又推出佳作《逆转力》，在世界金融海啸的严峻形势下，为企业的生存和成长提供一剂良方。IT产业在90年代没有一家是不赚钱的，每年成长30%只是一般的标准，可是到了2001年IT产业泡沫破灭，倒闭与收购浪潮
发表于 12/10/2009 5:00:38 PM
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